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 企业资源管理-SAP |
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 SAP 简介 |
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创建于1972 年，总部在德国沃尔道夫, 是世界第一大应用软件供货商, 世界500 强企业有80%使用的是SAP系统, 占全球企业管理应用软件市场1/3 的份额, 提供超过 25 种工业方案, 员工多达 42000 人, 在120 多个 国家拥有41200 多家各种规模的用户, 全球30 家声誉最高的公司中,有28 家是SAP 的成功用户. |
SAP's track record for the past 10 years |
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ERP-enabled Enterprises – Industries Breakdown |
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 提升库存管理及生产成本管理 |
| 降低存货和处理死货的问题 |
| 提高生产管理及生产计划 |
| 提高工作效率及简化工作程序 |
| 因应市场变化, 作出最快的反应 |
| 提高送货时间准确性及客户服务满意程度 |
| 提供实时及最新的资料 |
| 提供多方面之分析报告 - LIS, SIS & PIS |
| 提供实时及精确信息, 提高管理质素 |
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| 业务简介 |
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八达马全球软件服务有限公司, 实力雄厚, 多年从事企业应用软件业务, 一直致力于协助各企业实行最佳的企业信息化, 拥有一支庞大的SAP 项目实施的顾问团队. 协助企业推行目前世界最顶尖的企业资源管理系统, 从而提高管理质素, 持续成长.
业务范围
SAP All-In-One (A1) 项目实施
SAP R/3 项目实施
SAP Business One (B1) 项目实施 |
| 实施团队 |
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SAP 项目实施成功的要素很多, 其中, 顾问团队的能力及经验有着直接的影响. 八达马全球软件服务有限公司拥有经验丰富的顾问团队, 拥有在 SAP 各模块中的专业知识与及丰富的项目实施经验, 同时,在实际相关业务上也有最少两年以上经验. 由于曾经参与实际业务, 确保在实施项目的过程 中, 能与实际用家准确的沟通. 清楚理解用家的实际需要及提供结合系统与业务的专业意见. 确保系统上 线后能完全切合用家的要求运作. |
| 实施简介 |
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SAP 公司综合多年的项目实施经验, 针对各行业制定了最佳行业方案, 目前, SAP 已开发了超过 25 种行业最佳方案, 透过最佳方案, 预先达到项目的50%至80%的要求, 由于针对最佳方案已有一套完整的参考檔与及已作基本的系统配置, 从而加速项目实施的讨论及配置时间. 在最短的时间, 达到项目实施的最佳效果.
八达马全球软件服务有限公司采用SAP 的佳方案, 配合SAP 通用于全球项目推行的项目推行方法 – ASAP进行项目实施, 此方法将项目分成5 个阶段推行. 介绍如下:
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本项目导入将分为五个阶段
项目筹备阶段 Project Preparation
企业蓝图阶段 Business Blueprint
项目具体实施阶段 Realization
最后筹备阶段 Final Preparation
系统上线与支持阶段 Go live and Support
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| 项目筹备阶段(Project Preparation) |
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项目筹备阶段最主要的目的是针对八达马科技公司所提供的项目计划做最后调整，在这个阶段中，项目小组将会成立，并宣布项目启动，介绍项目进行方式与时程，完成第一阶段教育训练，启始会议中将强调此项项目对于企业整体目标的重要性，以及执行人员对于项目的承诺。
本阶段应完成的阶层性工作，工作细项，交付项目如下： |
| 企业蓝图阶段(Business Blueprint) |
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企业蓝图阶段的目的是详细了解客户的现行作业流程与业务目标，决定支持这些目标所需的业务程序，并拟定客户未来状况的企业蓝图，企业蓝图将包括客户组织结构图，还有客户业务程序定义的第一次草稿。企业蓝图阶段将决定项目的详细范围。项目小组在蓝图阶段开始之前，必须参加针对该阶段相关模块的课堂Level 2 SAP训练。这项训练课程将使小组人员了解SAP R/3系统功能、及未来适用及差异分析。在本阶段应完以下的工作细项： |
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顾问将依企业蓝图所定义的组织架构，业务流程和执行程序要求，在测试环境完成R/3系统中各项参数的设定经由单一功能的测试至整体测试，确保系统的完整与整合。
本阶段所应完成的工作如下： |
| 系统上线与支持阶段(Go live and Support) |
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公司开始系统上线之后，系统必须经过检讨和调整，以确保业务环境获得完整的支持。于上线后一个月，SAP再透过在线支持系统(Online Service System)再度进入公司系统进行另一次的上线测试(Go Live Watch)，确保系统的功能充分执行。这个阶段应完成的工作如下： |
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主要业务
